デザイナー出身の経営者に学ぶ新しい企業と「個」の関係性｜PR3.0イベントレポート | Goodpatch Blog

デザイナーキャリア戦略組織・カルチャープロジェクトマネジメント

2018年11月27日に開催されたPR3.0 CONFERENCE。企業と「個」の新しい関係構築"Personal Relations"が提唱され、PRをアップデートさせる多くの可能性に注目が集まりました。この多くの可能性を深掘りするため、前回の［ CULTURE ］に引き続き、今回は［ DESIGN ］というテーマで開催されました。…

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デザイナー

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

ディズニーランドから学ぶ究極のUXデザインとは

4つのデザイン思考における「意味のイノベーション」──人や社会に奉仕する21世紀型のデザインとは？｜BizZine

デザイン思考の本質とは？—新米ファシリテーターの経験を通して気づいたこと | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

ストーリーを語るデザイナーたち——heyのCIデザインはいかにして生まれたか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

インスピレーションを得るためには、感覚を具現化すること｜visvim中村ヒロキ（前編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

２年間で自律型のデザイン組織の立ち上げるまで｜note

キャリア戦略

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.11：カサナレ 中原 悠氏

二兎を追う者に両獲りさせる──Works Human Intelligenceに見る、大手でもベンチャーでもない企業が持つ、“実は美味しい”成長環境とは

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

"若手コンサル"は勝負の先送り？次代を担う事業家は新卒からリングに上がる──ラクスル楠氏・XTech廣川氏ら若手ホープのキャリア観

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

「肩書き」がなくなっていく時代の自分の見つけ方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自己流を貫くメンバーは成長が遅く、貪欲に他人の仕事を盗むメンバーは成長が速い | すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術 | ダイヤモンド・オンライン

ＣＥＯ職に最速で駆け上がる人は、何が違うのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

ダメ新人から超一流シェフに成った男の半生 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャー

新ソウゾウは「ビッグインパクト」確実!?人材とタネを結集させ、メルカリの次の成長をつくる戦略を聞け

人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（前編）

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

Kubernetesも導入！「攻めと守り」を両立させるfreee。サービス開発の裏側

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

ブランド戦略 × オフィスデザイン ー 成功事例に見る企業ブランド構築手法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

プロジェクトマネジメント

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

スタートアップ、“国家プロジェクト”を背負う──被災地でも活躍、世界最小級のドローン企業・Liberawareが創る社会インフラ

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

プロダクトを失敗しないために考えていること｜shota｜note

伝説のマネジャーが語るプロジェクト遂行術：日経ビジネスオンライン

レジリエンスの高いチームが実践している４つのこと｜Diamond Harvard Business Review

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方 第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

ストーリーを語るデザイナーたち——heyのCIデザインはいかにして生まれたか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.11：カサナレ中原悠氏

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組織を成長させるリーダーのあり方「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

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