デザイナー出身の経営者に学ぶ新しい企業と「個」の関係性｜PR3.0イベントレポート | Goodpatch Blog

デザイナーキャリア戦略組織・カルチャープロジェクトマネジメント

2018年11月27日に開催されたPR3.0 CONFERENCE。企業と「個」の新しい関係構築"Personal Relations"が提唱され、PRをアップデートさせる多くの可能性に注目が集まりました。この多くの可能性を深掘りするため、前回の［ CULTURE ］に引き続き、今回は［ DESIGN ］というテーマで開催されました。…

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デザイナー

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

【クレジットカード革命】Apple Cardから学ぶ革新的UXデザインのポイント

スーパーデザイナー時代の終焉、いまデザイン業界に何が起きているのか？（前編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リフトの元デザインディレクターに聞く、スタートアップのブランディング | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

これからのデザイナーとは何者なのか？〜2020年以降の予想｜TSUYOSHI（デザインマネージャー）｜note

武器になる「ロゴ」を生み出す、CIデザインとは何か？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

よみがえる鎌倉仏師――気鋭の若き彫刻家・奥西希生が目指す「普遍的なオリジナル」とは | Mugendai（無限大）

キャリア戦略

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

FAKE TOKYO躍進の黒幕は今CAMPFIREにいた!塩原宣章はファッションPRを変えうるか??

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

早期のCxOキャリアが将来の選択肢を広げる。磨くスキルのポイントは“希少性×再現性×市場性”

成長するスタートアップで働くとなぜ自分も成長するのか｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

ドコモ・ベンチャーズの“堅実な投資”の立役者--エンジニア出身キャピタリスト矢島氏の目利き - CNET Japan

CAMPFIRE 家入一真「元引きこもり、起業が生きる手段だった」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「望む仕事」でなく「今の仕事」に集中するべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

「名刺」からかつてない市場を創出したSansan。BtoB SaaS市場をリードし続けてきた信念と、この先に見据える巨大プラットフォーム構想とは

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者はアクティビストとどう向き合うべきか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

プロジェクトマネジメント

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

プロダクトの戦略の考え方について｜kosuke.k｜note

プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化│About Product by @kyosu_ke

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

スーパーデザイナー時代の終焉、いまデザイン業界に何が起きているのか？（前編） | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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