デザイナー出身の経営者に学ぶ新しい企業と「個」の関係性｜PR3.0イベントレポート | Goodpatch Blog

デザイナーキャリア戦略組織・カルチャープロジェクトマネジメント

2018年11月27日に開催されたPR3.0 CONFERENCE。企業と「個」の新しい関係構築"Personal Relations"が提唱され、PRをアップデートさせる多くの可能性に注目が集まりました。この多くの可能性を深掘りするため、前回の［ CULTURE ］に引き続き、今回は［ DESIGN ］というテーマで開催されました。…

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デザイナー

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

デザイナーの成長を支えるしくみができました

作って、壊して、また作って 【前編】｜筒井美希｜note

サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

デザイナーが選ぶ2020推薦図書｜dhara｜note

武器になる「ロゴ」を生み出す、CIデザインとは何か？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

キャリア戦略

ヒト・モノ・カネ・情報を得て、“飛び級”せよ──事業家キャリアの新たな正解は、上場ベンチャーにある【Chatwork新規事業チームに聞く】

「感性のデジタル化で社会課題を解決する」シタテルが挑む、10兆円規模の衣服産業

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

「未開市場への挑戦権」は起業やスタートアップだけじゃない──NTTアノードエナジーの戦略家に訊く、20代で突き抜ける人材になるためのキャリア論

孫正義が語る「超知性時代に生き残れる人」の分岐点（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

スマートドライブISの現組織と数ヶ月後の未来についての話｜Yuki Konno_SmartDrive｜note

参拝者が5年で2倍｢築地本願寺｣を変えたコンサル僧侶の戦略 境内のカフェには朝から大行列 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

組織・カルチャー

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

障害のない社会作りに「命を捧げる」LITALICO長谷川の挑戦

リモートチームの協働を強みに変える5つの方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「休みを増やせば利益が増える」は本当か？：日経ビジネスオンライン

人心掌握が得意な華僑は、こうして相手に近づく：日経ビジネスオンライン

いつも説明不足の上司 部下への効果的な指示の出し方は？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロジェクトマネジメント

スタートアップ、“国家プロジェクト”を背負う──被災地でも活躍、世界最小級のドローン企業・Liberawareが創る社会インフラ

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

「チームの“いいところ”を共有するリーダーは、士気を下げる」北野唯我が語る“職場の空気”｜新R25

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

Kano-Modelの使い方

ビル丸ごとを使ったロボットのショーケース。三菱地所とOcta Roboticsが行った新東京ビルでの実証実験の裏側

プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン

作って、壊して、また作って【前編】｜筒井美希｜note

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