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07/31 月 19:30 - 21:00

もっと“いい仕事”がしたい！そんなあなたに贈る3要素──20代から意識したい、世界観・思考法・実践論

開催済

08/28 日 11:00 - 11:50

DeNA 南場氏が、“今”起業家に伝えたいこと

開催済

08/27 土全2日程

START UP! powered by FastGrow──総勢20人のイノベーターと共に「始動」する2日間

開催済

05/30 月 19:00 - 20:30

世界的VC・DST Global Partners、日本初リード投資──創業4年、150億円調達のUPSIDER。創業者2人の素顔

開催済

05/26 木 19:30 - 21:00

社会課題の解決と事業成長を推進していく上で、どのようなキャリアを創れるのか？ ──業界課題の解消に挑むスタートアップ3社のCEOを徹底解剖

開催済

03/14 月 19:30 - 21:00

【CEOの見る世界】語られるは、実践の“軌跡” SaaS黎明期を切り開いた2人のCEO、その脳内を知る

開催済

02/05 土全2日程

FastGrow Conference 2022──立場を超えて、未来の仲間に、今日めぐりあう

開催済

11/27 土 14:00 - 17:00

実録：「シリーズAの壁」〜最初にして最大の難所、彼らは一体どう乗り越えたのか〜

開催済

11/10 水 19:00 - 21:00

【LayerX松本×ビットキー江尻】誰も知らない、本当の僕たち。〜事業、SaaSプロダクト、組織開発、全てを語り尽くす120分〜

開催済

09/15 水 19:00 - 20:20

なぜ今、再燃!?スタートアップ界隈を賑わす、市場変革の全貌──テレビCM×DXの “ファーストペンギン”、スイッチ・メディア・ラボの経営陣が語る

開催済

07/31 土 10:00 - 18:00

FastGrow Conference for Sustainability ──サステナビリティに眠る、ビジネスチャンス

開催済

03/25 木 07:00 - 08:00

FastGrow Pitch Vol.36 -いま、FastGrowが注目するイノベーター企業はココだ！-

開催済

02/19 金 12:00 - 13:00

シードからシリーズAにおける、アイデアを事業グロースに転換する方法論〜スタートアップが企業価値を高める方法を考える〜

開催済

01/27 水 19:00 - 21:00

【賞金あり・LIVE中継】売上250億円、SHOPLISTの改善案を社長にプレゼンせよ！〜 CROOZグループが実践する「事業課題解決の仕組み」、生で見せます〜

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01/16 土全2日程

FastGrow Conference 2021 ──事業のことは、事業家に聞こう

開催済

12/03 木 19:30 - 21:00

経営者とは、何か？——20代で起業・倒産を経験後、6年で買収企業の純利益約20倍を達成、新たなM&Aにも挑戦したリジョブ鈴木氏と考える

開催済

07/28 火全8日程

【随時更新】事業家を目指すなら、CxOにキャリア相談だ！急成長スタートアップの経営陣と少人数で語らう「Startup Career Talk with CxO」

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02/03 月 19:00 - 21:00

1000万円「稼ぎ続ける」ための働き方とは？〜外銀出身、CXO輩出企業の経営者が教えます〜

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11/27 水 19:00 - 21:00

『BEST TEAM』を導く若手リーダーの原理原則 ──【麻野氏×赤川氏】突き抜ける20代の習慣力とは？

開催済

09/26 木 19:00 - 21:00

これからの世界を変革する「チェンジメーカー」とは？ ──100の社会課題をビジネスで解決する「ソーシャル・エンタープライズ」その正体に迫る

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04/25 木 19:30 - 21:00

【各回5名】BizDevで業界変革する方法論とは── 注目Foodtechベンチャー役員と少人数座談会

開催済

11/29 木 19:30 - 21:30

【老舗×ベンチャー】イノベーションを生む若手経営者が語る、事業承継の軌跡

開催済

質問

No.2として意識されていることはありますか？

起業家・経営者として視座を上げるという観点でオススメの書籍はありますか？

起業家・経営者として一番意識していることは何かありますか？また、その思考や哲学を形成するにあたり、戦略コンサルでの経験や学生時代の起業などが影響していたら知りたいです。

経営者としての哲学を教えてください。

この人はすごいと思える、「偉大な経営者」の特徴はありますか？

岩木さんと会社のミッションとして、「成長事業の再現性」があると思いますが、経営人材における再現性は何かありますか？成長事業をつくれる経営人材は〇〇が共通している、などあれば知りたいです。

REAPRA Venturesに在籍されていた中で、諸藤さんから学んだことでもっとも印象的なもの、もしくは学び深かったものを教えていただきたいです。

経営者として活躍するために必要なことはなんでしょうか？それらはどのように身に付けられるのでしょうか。

福島さんから見て、この会社は伸びそうだ！とおもう会社ありますか？着眼点が知りたいです。その理由も教えてください。

「経営層」と「マネジャー層」をわけるものは何だと思いますか？

経営者として会社をリードしていけるようになっていきたいのですが、何か特定のスキルを極めることと、マネジメントやPL責任を負う経験、どちらを優先すべきでしょうか？

いま「経営者」としてもっとも意識している（注力している）ところは何でしょうか？既存事業、新規事業、組織設計、採用、カルチャーづくり…など。またそこに注力されている具体的な理由も教えていただけると幸いです。

プロダクトづくりにおいて、特に大事にしていることを教えてください。

コロナという大きな変化要因によって、人々の価値観はどう変わり、市場やビジネス環境はどのようになっていくと考えますか？

起業家・経営者として一番意識していることは何かありますか？またその思考や哲学を形成するにあたり、Candleでのインターンや学生時代の事業経験なども影響していたら知りたいです。

学生起業家が成功するにはどうすればいいですか？

前職レノバにて会長を務めている千本さんは「レジェンド」のような存在だと思っているのですが、何か変わったエピソードや印象に残っている出来事はありましたか？

創業オーナーとしての経営と、M&A後の経営では、大きな違いがあると思いますが、何にもっとも「差」を感じましたか？またM&A後に、新たに成長実感のあったエピソードや良かったことなどあれば知りたいです。

マネージャーと経営層はどのような違いがありますか？

今の会社に参画（もしくは共同創業）された後、一番はじめに取り組んだことは何ですか？

グループイン後、相手の取締役など経営陣から得た一番の学び、もしくは一番驚いたことを教えてください。

（契約内容にもよると思うのですが、）大きなキャッシュが個人に入ってくる中で、どのように事業や仕事へのモチベーションを保っているのでしょうか？

近澤さんの人生におけるBurning needsは何ですか？

皆様に、日本のビジネスコーチング市場の今後の展望について、どうなっていきそうか可能な範囲で考えをお聞きしたいです。またもし今のタイミングでコーチング市場で事業をやるならどんな事業が良いと思われるかについてもご意見をお聞きしたいです。

私は20名強の会社を経営しております。経営して5年目で、ここ3年は毎年2名ほど退職者が出ているのですが、未だに退職というものに慣れないです。どう向き合うのが正解か分からず困っています。

社員数も増え、外からみると小川さんが普段どのようなことをしているのかがなかなか見えずらくなっているのではないかと思うのですが、現在は主に何にコミットしているのでしょうか？

例えば最初からマーケットプレイスをつくることも出来たかと思いますが、どのように戦略・優先順位を考えているのでしょうか？

ご自身のバイブルとなっているような、何度も読み返す書籍はありますか？

学生起業、もしくはそこまで社会人経験の豊富でない起業家に何かアドバイスをするとしたらどんなお話をされますか？Repro創業以前にも2度起業されていたと思うので、その経験から得た知見などご共有いただけると幸いです。

事業アイデアや構想が「イケる」と思った瞬間はいつですか？

個人で頑張っている人向けのサービスで、他にあればいいなと思っているサービスはありますか？

回答数

最終回答

2021.04.21

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No.2として意識されていることはありますか？

起業家・経営者として視座を上げるという観点でオススメの書籍はありますか？

起業家・経営者として一番意識していることは何かありますか？また、その思考や哲学を形成するにあたり、戦略コンサルでの経験や学生時代の起業などが影響していたら知りたいです。

経営者としての哲学を教えてください。

この人はすごいと思える、「偉大な経営者」の特徴はありますか？

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経営者として活躍するために必要なことはなんでしょうか？それらはどのように身に付けられるのでしょうか。

福島さんから見て、この会社は伸びそうだ！とおもう会社ありますか？着眼点が知りたいです。その理由も教えてください。

「経営層」と「マネジャー層」をわけるものは何だと思いますか？

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プロダクトづくりにおいて、特に大事にしていることを教えてください。

コロナという大きな変化要因によって、人々の価値観はどう変わり、市場やビジネス環境はどのようになっていくと考えますか？

起業家・経営者として一番意識していることは何かありますか？またその思考や哲学を形成するにあたり、Candleでのインターンや学生時代の事業経験なども影響していたら知りたいです。

学生起業家が成功するにはどうすればいいですか？

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近澤さんの人生におけるBurning needsは何ですか？

私は20名強の会社を経営しております。経営して5年目で、ここ3年は毎年2名ほど退職者が出ているのですが、未だに退職というものに慣れないです。どう向き合うのが正解か分からず困っています。

社員数も増え、外からみると小川さんが普段どのようなことをしているのかがなかなか見えずらくなっているのではないかと思うのですが、現在は主に何にコミットしているのでしょうか？

例えば最初からマーケットプレイスをつくることも出来たかと思いますが、どのように戦略・優先順位を考えているのでしょうか？

ご自身のバイブルとなっているような、何度も読み返す書籍はありますか？

事業アイデアや構想が「イケる」と思った瞬間はいつですか？

個人で頑張っている人向けのサービスで、他にあればいいなと思っているサービスはありますか？

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