アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan

人事 SaaS 生産性・仕事術組織・カルチャースタートアップ

「昨今、CS（カスタマーサクセス）という考え方が注目されているのと同じくらい、ES（以下、エンプロイーサクセス）という考え方を世の中に浸透させていきたい」力強い口調でこう語るのは、Boulder代表の牟田吉昌。同社はスラック上のデータをAIで解析し、従業員のコンディションや業務時間などを客観的に可視化するサービス「Well（ウェル）」を開発、提供しているスタートアップだ。…

アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan

続きはこちらから

人事

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

SaaSとコンサルは、水と油ではない──協業やキャリア交流で、日本に足りない「HRのDX」が加速する【SmartHR×デロイト】

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

「一人ひとりの学生の未来を信じ、徹底的に個に向き合いたい」～自身も大学生の子を持つパナソニック採用責任者が描くこれからのキャリア選択の在り方～

こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

PV？そんなの追いかけませんーーメルカリに人を集めるオウンドメディア「メルカン」、運営の仕組みとその成果（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

“1億円プレイヤー”6人が在籍するホストクラブ経営者が教える【マネジメントの掟】5カ条｜新R25

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣 わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

SaaS

「若さゆえの無謀さ」が、急成長SaaSを生んだ？ラクス中村・Chatwork山本の両CEOが語る裏物語

SaaSセールスの精鋭たち、ノウハウを一挙公開。急成長SaaSスタートアップ6社が集結

不況？チャンス？そんなことより、SaaSもイチロー流で、コツコツだ──ALL STAR SAAS FUND前田ヒロとMicoworksCTO久森達郎が達した結論

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

逆風でも輝くスタートアップの条件とは？二極化が進むSaaS市場の行く末をAsobica、Salesforce Ventures・サイバーエージェント・キャピタルに訊く

【特別座談会・後編】国内トップSaaSのプロダクト開発実践論──SmartHR全メンバーで徹底する“顧客価値追究”の思想とは

ASCII.jp：非効率な経営管理業務をGitHubのような形で改善できるSaaSができるまで (1/2)

SaaS業界にはPEファンドのチャンスがある

ホームレスから1500人規模の社長に--スタートアップを照らすSun Asterisk小林氏｜CNET Japan

バーティカルSaaSとしてのトレタ｜ひとし｜note

この数値がSaaS経営の難易度を決める「Net Revenue Retention」 – 前田ヒロ

外資系投資銀行からスタートアップへ。“無邪気に、仲間と実現したいことを追求し続けたい”。 #ヤプリなひとびと｜#times_yappli｜note

生産性・仕事術

「コツコツやればいい」なんて、ウソ？──Skillnote山川隆史の「やめ3」

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」

求めていた「成長環境」と、入社して知った「現場」の意外なギャップ 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【後編】〜

物知りになることが目的じゃない。リーダーが習慣にすべき“ニュースの見方”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

“即レス”以外のこだわりは？ ビジネス賢人たちの「メールの掟」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

グロースサイクルの本質とは何か？｜kuni｜國光俊樹｜note

人に聞くことは「自分が聞かれたいこと」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

｢数字｣に弱い会社が陥りがちな3つの間違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

読書家が注目する｢12月のビジネス書｣ベスト20

組織・カルチャー

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

1on1の先送りは損！今すぐ考えるべき、対話型組織への第一歩。戦略的に“1on1”を取り入れた大手IT2社に実現の創意工夫を聞く

人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（前編）

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

ブロックチェーンで企業の“眠れる資産”を共有してビジネス化ーーKadenaが日本市場参入、創業者語る「企業向けシェア経済」の可能性 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

USJ再建の森岡毅が語る、マーケティング下手な企業に足りない3つの視点 | マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？ | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップ

中小飲食店を巻き込むクーポン発行支援、伴走型キャリアトレーニング、マネジャー支援プラットフォームニューノーマル最前線のスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

丸の内をイノベーションの集積地へ──三菱地所が学生に送る、スタートアップインターンへの招待

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

日米つなぐVCファンドWiLが注目！ワークマネジメントツールAsana、ビデオ会議用ツールmmhmmが登場──FastGrow Pitchレポート

DEEPCORE厳選！AI・機械学習に特化したスタートアップ3社が登場──FastGrow Pitchレポート

スタートアップが管理業務で陥りがちな5つのポイントとは？――100社支えてきた会計士に学ぶ、スタートアップの会計戦略 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

2005年11月のYouTube投資検討

注目リアルテック・ベンチャー「MELTIN」「メタジェン」「コネクテックジャパン」は世界をどう変えるのか？｜INDUSTRY CO-CREATION

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原 雅裕｜note

イスラエルで目撃したスタートアップ大国「好循環」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「呼吸」をするロボットを抱きしめて睡眠不足解消へーースリープテックに挑戦するオランダのスタートアップ - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

求めていた「成長環境」と、入社して知った「現場」の意外なギャップ〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【後編】〜

“即レス”以外のこだわりは？ビジネス賢人たちの「メールの掟」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング｜ Biz/Zine（ビズジン）

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原雅裕｜note

イスラエルで目撃したスタートアップ大国「好循環」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）